受訪嘉賓：

威高集團信息化總監  何清剛

記者：1988年至今，威高集團已經成為業內非常具有影響力的企業，是什么原因讓威高持續保持進步的？

何清剛：董事長對整個企業發展戰略的設計，集團強烈的社會責任感、使命感，全體員工的努力，對市場的把控，國家的政策導向以及企業文化這幾個因素共同促使威高取得今天的成果。

記者：威高在發展醫療器械和藥業的同時，也布局了其他領域，比如房地產、旅游、金融等，實行多業并舉，聯動發展，請您介紹一下未來威高集團的戰略定位。

何清剛：威高集團目前有九大產業集團，包括醫藥、醫療器械、餐飲、旅游、金融等，從長遠發展來講威高會采取以一次性醫療器械為主，金融、房地產、旅游并行互動的策略，未來可能會更多地考慮金融產業鏈結合方面使得主業更好的發展。

記者：隨著醫院端對物流管理的重視，院內物流管理市場的需求得到釋放，威高是以何種角色進入這部分市場的？

何清剛：威高的主要客戶是醫院或者是醫療機構，我們服務于醫院，同時也最了解醫院，因此很早就對醫院內部的物流需求進行接觸。隨著互聯網的發展和國家政策的調整，集團開始考慮整個健康生產鏈的服務，考慮院內物流結構方案的設計，考慮如何從臨床服務的角度更好地為醫院提供服務。

記者：威高醫療自主研發的SPD（院內物流管理系統）是如何協助客戶解決物流管理難題的？在技術和服務上有什么優勢？

何清剛：醫院的管理和制造業有很大的區別，醫院有很多的科室，有一級庫房和科室的臨時庫房。我們在做醫院的臨床服務過程當中，深度分析和挖掘醫院的物資部門的服務需求，通過學習國外一些國家的經驗，融合國內醫院的需求，以最適合的角度設計開發了以SPD為核心的服務模式，使得醫院的科室在物品的領用、使用、統計、跟蹤等各方面達到了一個很好的效果。

優勢主要體現在兩方面：首先，在最佳實踐方面，威高對醫院的需求最了解并且和醫院合作多年。其次是我們所構建的專業團隊，我們很早發現了這塊市場，希望通過醫院物資供應鏈的服務對威高的戰略、發展有一個助推和指導性的作用。

記者：在您看來，我國目前院內物流處于何種水平？未來的變化趨勢是怎樣的？威高在院內物流市場是否將投入更多精力？

何清剛：以SPD為核心的物流服務系統還處于探索階段，企業之間會有競爭。但是，隨著國家政策的不斷引導和指導、醫院需求的明確，從行業的角度打造一個標準化的解決方案是大家共同追求的。一方面，院內物流的規范化應該走向區域物流的一種規范化和標準化。另一方面，在社會和行業的層面上更大限度的整合資源、提高效率、降低風險，為多方創造效益，實現多方共贏。

未來，威高在院內物流市場會投入更多精力，包括招聘人才、構建團隊、研發產品，后續會以醫療器械為主業，圍繞這一核心來打造供應鏈的解決方案，包括一系列的產品。威高希望醫院多和流通企業合作，一起來研究國內醫院物資的整體解決方案。